2014年10月11日下午，西安高新医院“人才梯队建设及技术创新”座谈会在太白山国家森林公园凤凰宾馆会议厅顺利召开，院领导、有关职能部门负责人、科室副主任、有关科室副主任医师代表等33人参加了会议。座谈会由张玉存副院长主持，简要通报了2014年1-9月份医院重要医疗指标完成情况。王志峰总经理、范郁会副院长分别做了讲话。
    座谈会上，科室副主任、副主任医师代表积极踊跃发言，主要针对人才梯队建设及技术创新发表了意见和建议。与会副主任、副主任医师认为，医院发展到这一步，面对医学科学的迅猛发展，面对激烈的市场竞争，必须稳定人才队伍、必须开展技术创新，这样才能生存，才有活力。
    大家认为，稳定队伍，留住人才，第一要加强医院文化建设，要创造留住人才的环境和平台，使每个员工都感到在西安高新医院有成就感，有发展的空间；科室要注重发挥每一个职工的主观能动性，要重视学习型科室的建设，使大家能跟上学科的发展；西安高新医院的发展需要建设一支正能量的团队，一支善于学习思考、善于技术创新的团队。第二要加强在职人员的培养。重视学科带头人的培养，人才培养和梯队建设，要有可持续性方案，要为技术骨干制定长远的培养计划和发展目标。特别是加强年轻医生的培养，通过三级医师查房、院内外大会诊、病例讨论等多种形式加强年轻医生基本功的训练，提升他们的诊疗水平；高年资主治医师要分专业培养，根据每个人的特点进行培养，选派优秀人员外出学习新技术新业务。做到人尽其才，人尽其用。第三人才引进要宁缺毋滥，要培养留得住的人。第四要科学管理，量化考核。不断完善绩效分配方案，充分体现多劳多得的激励机制，充分调动每一员工的积极性。
    关于技术创新，与会副主任、副主任医师认为，作为一所年轻的民营医院，面对人才的短缺和技术的相对落后，必须搞技术创新，不但要在医疗技术上创新，而且要在服务理念上创新，这样医院才能生存及发展。我们要避开其他医院的长项来开展我们的业务，做好扬长避短，要把别人的弱项变成我们强项和特色。新项目的开展要注意人员的系统培训，要注重专业人才的培养和引进，按照特色和专长的思路进行培养，按照专人有专长、专常有特色的发展和培养方向，逐步把科室打造成科有专科特色，员工有技术专长的特色科室。
    范郁会副院长讲话，他认为人才培养和技术创新要靠大家，大家要有主人翁精神，要发挥正能量，发挥潜力，协助科室主任把本科室的工作做好，把适合高新医院的项目做好。
    王志峰总经理最后做了总结讲话，他希望副主任、副主任医师在医院的建设和发展中发挥好三个作用，即中坚作用、桥梁作用和引领作用。就是要成为医院发展中的中流砥柱；成为医院和职工沟通的桥梁；成为引领员工全面发展的正能量。关于人才队伍建设，王志峰总经理强调指出：“要坚持用人的政治标准。“道不同不相为谋”，不热爱高新医院，不看好高新医院的人是不会珍惜高新医院这个平台并为之打拼的；对于把从医作为谋财之路的要慎用，对于把从医作为谋生之路的不能多用，要把用人的目光投向爱院敬业谋发展的人群。人才工作必须坚持以临床为中心，根据临床需要引进、选拔、培养人才。继续坚持引进与自己培养相结合的原则。关于技术创新问题，王总指出：“常态化的学习是创新的基础。要抓好基础知识学习，参加各类学术交流，有计划地安排主治医师到教学医院培养学习。不断学习新知识、新理论，了解学科发展的前沿及动态。要鼓励结合临床发展的实际、满足患者治疗需求的新技术新疗法的开发及应用。要鼓励有基础、有潜力、有市场需求的科室率先发展，超常发展”。
    本次会议的成功举办，对于加强我院人才梯队建设和技术创新具有重要意义。